媒介：《組織人事學(xué)研究》 日期：2012-10-31
追求效益最大化，實(shí)現財富最大化，是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下民營(yíng)企業(yè)的共同價(jià)值取向。在市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下，一些企業(yè)對黨建工作存在著(zhù)“疑心”、“擔心”等復雜心態(tài)，迫切需要進(jìn)一步加強企業(yè)黨建工作，切實(shí)發(fā)揮好黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用。江蘇濟川藥業(yè)集團在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨務(wù)工作實(shí)踐中，牢固樹(shù)立“同心”理念，以發(fā)展為中心，以黨建為核心，形成了“同心工作法”，實(shí)現了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的相融互促。
一、主要做法
1、確立“三立三融”理念，黨建目標與企業(yè)發(fā)展愿景同向。堅持以增強企業(yè)創(chuàng )造力、凝聚力、發(fā)展力為導向，找準企業(yè)黨建工作的結合點(diǎn)。一是立足增強企業(yè)創(chuàng )造力，推進(jìn)黨的建設與人才強企相融合。堅持把培養、引進(jìn)、用好人才作為提升企業(yè)核心競爭力的重要抓手，投資600萬(wàn)元與北京大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦醫藥行業(yè)EMBA和MBA濟川研修班，培養醫藥高層次人才100多名。加大企業(yè)急需人才和高層次人才引進(jìn)力度，近5年共引進(jìn)教授博士、高級工程師等高層次人才10名,同時(shí)從市鄉（鎮）黨政機關(guān)引進(jìn)黨務(wù)、行政管理等實(shí)用人才8名。二是立足增強企業(yè)凝聚力，推進(jìn)黨的建設與文化建設相融合。加強企業(yè)價(jià)值文化建設，形成了“同舟共濟、海納百川”的核心價(jià)值觀(guān)。加強行為文化建設，健全了員工崗位職責、行為規范、操作規程，企業(yè)多次被評為文明企業(yè)。加強環(huán)境文化建設，實(shí)施了“一張企業(yè)報紙、一份企業(yè)雜志、一個(gè)網(wǎng)站、一套畫(huà)冊、一個(gè)沙盤(pán)、一組展廳、一個(gè)書(shū)畫(huà)院、一個(gè)藝術(shù)團、一部企業(yè)形象片”等文化建設項目，給企業(yè)發(fā)展注入了新的生機與活力。三是立足增強企業(yè)競爭力，推進(jìn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展相融合。圍繞企業(yè)發(fā)展愿景,開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，引導員工緊扣企業(yè)目標追求，實(shí)施“精心營(yíng)銷(xiāo)、精益生產(chǎn)、精細管理、精品研發(fā)”四大工程，開(kāi)展“賽產(chǎn)量、奪第一，賽質(zhì)量、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，賽消耗、降成本，賽銷(xiāo)售、比回款”競賽活動(dòng)，“培育百億規模、爭先百強企業(yè)、鑄就百年品牌”。
2、落實(shí)“三抓三促”舉措，組織建設與企業(yè)發(fā)展壯大同步。適應企業(yè)規模擴張的需要，突出重點(diǎn)抓組建、抓隊伍、抓陣地。一是抓組建，促組織覆蓋一體化。注重按塊分線(xiàn)建立黨組織，集團公司及各省公司按區域建立黨組織，各區域又突出把黨支部、黨小組建在生產(chǎn)線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)和研發(fā)線(xiàn)上，形成了區域化、功能化的黨組織設置模式，實(shí)現了組織的無(wú)縫覆蓋和黨建功能的最大發(fā)揮。二是抓隊伍，促黨務(wù)工作職業(yè)化。按照“社會(huì )化招聘、專(zhuān)業(yè)化培訓、制度化激勵”的思路,推行黨務(wù)工作者職業(yè)化管理。采取組織推薦、黨員推薦、職工推薦和考核準入的“三薦一考”方式，選拔黨務(wù)工作者，建立黨務(wù)工作者后備人才庫。集團黨委先后招聘1名退休鄉鎮黨委書(shū)記擔任集團黨委副書(shū)記，1名退二線(xiàn)的機關(guān)領(lǐng)導干部從事專(zhuān)職黨務(wù)工作，選聘3名黨員骨干擔任基層黨支部專(zhuān)職副書(shū)記。三是抓陣地，促黨內活動(dòng)正?；?。堅持黨建活動(dòng)場(chǎng)所建設與企業(yè)發(fā)展同步規劃，集團黨委建有“黨群展示廳”和“學(xué)習報告廳”，各基層黨支部建有“學(xué)習室”和“活動(dòng)室”。2011年“七一”前夕，公司投入30多萬(wàn)元建成的“黨群展廳”，為常年開(kāi)展黨建活動(dòng)、集中展示黨建成果提供了一個(gè)主陣地。
3、創(chuàng )新“三建三定”模式，黨員管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同抓。從黨員數量多、流動(dòng)大、管理難的實(shí)際出發(fā)，注重融入企業(yè)管理，創(chuàng )新黨員管理模式。一是建網(wǎng)絡(luò )、定點(diǎn)管理。依托企業(yè)網(wǎng)站，建設黨員教育管理網(wǎng)絡(luò )，承接在線(xiàn)學(xué)習、公開(kāi)承諾、匯報思想、關(guān)系接轉、評議表彰等功能，實(shí)現信息化管理。依托各分公司黨支部，設立黨小組，專(zhuān)門(mén)管理外出黨員，確保黨員管理全覆蓋。二是建載體、定崗管理。以“構建和諧濟川，共創(chuàng )五感，提升三力”為主題，開(kāi)展黨員“設崗定責”工作和“紅旗黨員責任區”創(chuàng )建活動(dòng)。重點(diǎn)設置了黨建崗、生產(chǎn)崗、安全崗、研發(fā)崗、營(yíng)銷(xiāo)崗、維權崗等6個(gè)崗位和責任區，實(shí)現崗位化管理。近幾年來(lái)，濟川藥業(yè)集團有23個(gè)崗位被授予各級“紅旗黨員責任區”，有86名黨員先后被評為營(yíng)銷(xiāo)精英模范黨員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)先進(jìn)黨員、“以老帶新”標兵黨員和“四新突破”優(yōu)秀黨員。三是建機制、定格管理。制定并實(shí)施黨員量化考核評估機制，每季度對黨員的表現進(jìn)行打分定格：69分及以下的黨員，定為不合格黨員；70－89分的黨員，定為合格黨員；90－100分的黨員，定為優(yōu)秀黨員。近幾年來(lái)，濟川藥業(yè)集團黨委有6人被評為市級以上優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，新發(fā)展的黨員中80%來(lái)自生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)，100%都是各條戰線(xiàn)的模范職工。
4、建立“三警三防”機制，廉政建設與企業(yè)形象塑造同軌。堅持把黨風(fēng)廉政建設作為規范企業(yè)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重點(diǎn)工作，建立健全反腐倡廉機制。一是敲“警示鐘”，筑思想防線(xiàn)。在對象上，把黨員領(lǐng)導干部和行政管理崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位的黨員作為重點(diǎn)；在形式上，把反腐倡廉教育滲透到黨委中心組學(xué)習和“三會(huì )一課”中去，并形成制度；在內容上，重點(diǎn)抓好理想信念教育、艱苦奮斗教育和反商業(yè)賄賂教育；在時(shí)段上，抓住入黨積極分子培訓、新黨員培訓和管理人員任職培訓等契機，集中“打預防針”。二是亮“警告牌”，建制度防線(xiàn)。制定了《關(guān)于加強集團公司紀檢監察工作的實(shí)施細則》、《工程招標、采購實(shí)施辦法》、《反商業(yè)賄賂實(shí)施辦法》，以及接受吃請報告、接受禮物登記、接受禮金建賬等制度和規定，突出對權力運行和熱點(diǎn)問(wèn)題的監督，并及時(shí)對一些存在傾向性苗頭性問(wèn)題的黨員干部予以警告，突出了以制度管人、以制度防腐。三是定“警戒線(xiàn)”，強懲治防線(xiàn)。對違反黨紀的黨員干部，堅持查教結合，舉一反三抓教育；查堵結合，整章建制抓整改；查糾結合，綜合治理抓源頭，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
二、基本內涵
“同心工作法”通過(guò)黨建工作方略與企業(yè)發(fā)展戰略同步確立，基層組織建設與企業(yè)規模擴張同步加強，黨員教育管理與企業(yè)人才培養同步提升，反腐倡廉機制與企業(yè)健康發(fā)展同步推進(jìn)，推動(dòng)了民企黨建由“粗放式”向“內涵式”發(fā)展的根本轉變?！巴墓ぷ鞣ā钡暮诵囊x是，黨組織與企業(yè)思想上同心同德、目標上同心同向、行動(dòng)上同心同力。
同心同德是思想上的最高境界。民企黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，根據企業(yè)的需要和職工的實(shí)際，采取多種形式，加強黨員和職工的理想信念教育、理論教育、形勢教育、法制教育和技能培訓，努力用科學(xué)的理論武裝黨員職工，用優(yōu)秀的文化提升黨員職工，用先進(jìn)的技術(shù)培養黨員職工，以黨員先鋒模范作用的發(fā)揮帶動(dòng)廣大職工群眾同心同德把企業(yè)辦好。實(shí)踐中，濟川藥業(yè)集團從建設獨具特色的企業(yè)文化入手，打造黨員職工的共同精神家園。黨員職工提煉形成的“同舟共濟、海納百川”的核心價(jià)值觀(guān)和“敬業(yè)、誠信、團結、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，以?xún)r(jià)值文化和精神力量為打造一流醫藥企業(yè)奠定了共同思想基礎。
同心同向是目標上的高度契合。民企黨組織要善于從企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工各自的價(jià)值取向中，尋求之間的必然聯(lián)系，找到各方的共同價(jià)值基礎，從而形成一個(gè)讓企業(yè)各方共同認可的黨建工作目標。實(shí)踐中，濟川藥業(yè)集團注意從民營(yíng)企業(yè)特殊的治理結構去分析企業(yè)各方的價(jià)值取向：企業(yè)主追求成本最小化和收入最大化，其前提是加快企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )造更多利潤；企業(yè)職工追求自身福利最大化，就需要與企業(yè)主共同努力，把企業(yè)做強做大；黨組織實(shí)現黨的工作目標，其落腳點(diǎn)也是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。三方的共同價(jià)值基礎，就是推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。濟川藥業(yè)集團在黨員職工中開(kāi)展企業(yè)發(fā)展目標大討論活動(dòng)，形成了“培育百億規模、爭先百強企業(yè)、鑄就百年品牌”的“三百”發(fā)展愿景，實(shí)現了各方價(jià)值追求的有機統一和高度融合。
同心同力是行動(dòng)上的根本準則。這就要求民企黨組織緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的總體目標和階段性工作，積極探索開(kāi)展工作、發(fā)揮作用的方法和途徑，創(chuàng )設行之有效的活動(dòng)載體，發(fā)揮黨組織在政治引導、組織保證，凝聚人心、激發(fā)熱情，整合利益、化解矛盾，集聚人才、培育人才，協(xié)調各方、整合資源等方面的獨特優(yōu)勢，從而不斷增強創(chuàng )造力、凝聚力和競爭力。實(shí)踐中，濟川藥業(yè)集團注重夯實(shí)基層基礎，抓嚴黨員管理，筑牢廉政防線(xiàn)，目的就是要通過(guò)黨組織這個(gè)陣地，把黨員職工的思想和行動(dòng)引導到加快企業(yè)發(fā)展這根主線(xiàn)上，努力在企業(yè)形成上下一心一意謀發(fā)展、心無(wú)旁騖搞建設的生動(dòng)局面。
三、幾點(diǎn)啟示
民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生于市場(chǎng)、生存于競爭、發(fā)展于效益，生存與發(fā)展始終是民營(yíng)企業(yè)的頭等大事?！巴墓ぷ鞣ā本o扣服務(wù)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現互動(dòng)雙贏(yíng)，破解了民企黨組織發(fā)揮作用難的問(wèn)題，對加強和改進(jìn)新形勢下的民企黨建工作具有啟示和借鑒意義。
1、目標定位同向，民企黨建才有引領(lǐng)力。目標具有方向性和指引性。濟川藥業(yè)集團的實(shí)踐證明，只有圍繞經(jīng)濟效益最大化目標，堅持民營(yíng)企業(yè)黨組織政治核心定位，發(fā)揮黨組織發(fā)展保障中心、服務(wù)黨員中心、權益維護中心作用，做到目標同設、組織共建、工作聯(lián)抓，才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
2、作用發(fā)揮同促，民企黨建才有生命力。發(fā)揮民企黨組織作用，是加強黨的建設和推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的應有之義。濟川藥業(yè)集團的實(shí)踐證明，黨組織作用發(fā)揮得好，不僅能夠把黨員的創(chuàng )造熱情、創(chuàng )新潛力充分挖掘和調動(dòng)起來(lái)，而且能夠激發(fā)廣大職工的主人翁意識。只有黨員奮發(fā)有為，職工積極作為，黨組織才能永葆生機活力，企業(yè)才能永葆青春動(dòng)力。
3、制度保障同步，民企黨建才有支撐力。制度問(wèn)題帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。沒(méi)有一整套比較完善成熟的黨建制度，在民營(yíng)企業(yè)中推進(jìn)黨的建設就很難落到實(shí)處。濟川藥業(yè)集團的實(shí)踐證明：黨建工作思想、方法、載體創(chuàng )新，歸根結底需要制度創(chuàng )新來(lái)支撐和保障。民營(yíng)企業(yè)特別是改制企業(yè)既要傳承國有企業(yè)好的制度成果，更要從民企實(shí)際出發(fā)，加強人才培養、黨員管理、廉政建設等方面制度創(chuàng )新，構建推動(dòng)黨組織發(fā)揮作用的長(cháng)效機制。
4、黨群組織同力，民企黨建才有影響力。黨的性質(zhì)、宗旨、任務(wù)，以及工會(huì )、共青團、婦聯(lián)等組織的特殊作用，決定了群團組織的建設從來(lái)就是和黨的建設緊密聯(lián)系在一起的。隨著(zhù)黨建工作任務(wù)越來(lái)越重，難度越來(lái)越大，迫切需要充分整合組織資源和工作資源，形成“黨建帶群建、黨群一體化”的工作格局。濟川藥業(yè)集團的實(shí)踐證明：民營(yíng)企業(yè)黨組織支配資源少、工作力量薄弱，只有注重依靠并不斷挖掘群團組織的力量，做到“組織統籌覆蓋、人員統籌配置、活動(dòng)統籌開(kāi)展、保障統籌落實(shí)”，才能增強黨組織的凝聚力和影響力，不斷鞏固黨的執政基礎。