媒介：《中國中醫藥報》 日期：2015.5.7
他以深化改革救活企業(yè)，將資不抵債，瀕臨倒閉的國營(yíng)泰興制藥廠(chǎng)改制組建成江蘇濟川制藥有限公司，經(jīng)過(guò)17年發(fā)展，公司從改革之初員工不到200人的小藥廠(chǎng)，發(fā)展為現有員工近4000名、總資產(chǎn)35億元的大型制藥企業(yè)，他是濟川藥業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曹龍祥。
1994年，曹龍祥獲得揚州市勞動(dòng)模范稱(chēng)號；1996年，他榮獲江蘇省勞動(dòng)模范稱(chēng)號；歷經(jīng)二十多年奮斗和追求，2015年，曹龍祥榮膺全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號。
力推企業(yè)改革 不斷創(chuàng )新思路
通過(guò)組建江蘇濟川制藥有限公司，瀕臨倒閉的藥廠(chǎng)1999年扭虧為盈。2001年組建民營(yíng)企業(yè)集團，
濟川制藥在2003年首次躋身全國制藥工業(yè)百強企業(yè)。
為加快轉型升級培育大企業(yè)，曹龍祥積極推進(jìn)資本運營(yíng)，加快企業(yè)轉型升級，通過(guò)一系列資本運營(yíng)，使得企業(yè)迅速發(fā)展壯大。2013年，成為上交所A股上市企業(yè)。
曹龍祥創(chuàng )新提出具有濟川特色的“1234”管理工作思路，以強化管理做強企業(yè)。一是突出一個(gè)創(chuàng )新。鼓勵干部員工創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。二是強化兩個(gè)管理。即基礎管理和過(guò)程管理，促使企業(yè)管理制度化、程序化、規范化。三是健全三個(gè)系統。始終把管理工作貫穿在“考核、監督、信息”三個(gè)系統之中，使企業(yè)工作效率、效能和效益得到有效提高。四是實(shí)現四個(gè)提高。著(zhù)力追求效率效益、管理層次、品牌形象、員工素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)團隊整體素質(zhì)不斷提升。
以中為主 科技興企
在曹龍祥接手企業(yè)之時(shí)，濟川藥業(yè)的產(chǎn)品多是以西藥為主的普藥，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重，缺乏競爭力。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)。曹龍祥認為，產(chǎn)品自主創(chuàng )新關(guān)系到制藥企業(yè)的生死存亡，也是企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展的最大推動(dòng)力。
2003年，曹龍祥開(kāi)始著(zhù)手調整企業(yè)的產(chǎn)品結構，確立“中西結合，以中為主”的新品開(kāi)發(fā)思路，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)具有民族特色的產(chǎn)品，研發(fā)了一批科技含量高、市場(chǎng)容量大、高附加值、療效獨特的國內獨家品種、獨家劑型的新藥。
目前公司的核心產(chǎn)品蒲地藍消炎口服液在清熱解毒中藥口服制劑領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)導者地位，雷貝拉唑鈉腸溶膠囊（濟諾）市場(chǎng)份額位居前列，獨家品種小兒豉翹清熱顆粒在小兒臨床治療感冒用中成藥市場(chǎng)占有率位列前列。
曹龍祥打破藩籬，帶領(lǐng)濟川藥業(yè)與行業(yè)內其他機構協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展，先后與中國中醫科學(xué)院西苑醫院、南京中醫藥大學(xué)等國內著(zhù)名科研院校建立了長(cháng)期的協(xié)作關(guān)系，投資建立了博士后工作站、創(chuàng )新藥物研究所、江蘇省兒童藥物工程研究中心等多個(gè)研發(fā)平臺，形成了上市一批、臨床一批、立項一批的良性循環(huán)。
近年來(lái)，濟川藥業(yè)的產(chǎn)品梯隊不斷豐富，快速增長(cháng)，逐漸形成了蒲地藍、濟諾、同貝、健胃、三拗片等一批中西醫藥核心產(chǎn)品群。
2013年，濟川藥業(yè)提出推進(jìn)企業(yè)從“單純藥品制造業(yè)”向“打造社會(huì )大健康”轉變。2014年，濟川藥業(yè)確立了中西醫藥、中藥日化、中藥保健“三業(yè)齊進(jìn)”的戰略新布局。
科技引領(lǐng)，塑造品牌，曹龍祥堅持走科技興企之路。企業(yè)主打產(chǎn)品蒲地藍、濟諾等產(chǎn)品在同類(lèi)品種市場(chǎng)份額中位居全國前列。集團公司獲得“2014中國化學(xué)制藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。
對于質(zhì)量品質(zhì)，濟川也有嚴苛的要求。曹龍祥堅持實(shí)施“生產(chǎn)管理零差錯”“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”“客戶(hù)服務(wù)零投訴”工程，嚴格加強藥品質(zhì)量管理。每年產(chǎn)品送檢合格率達100%，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)失信記錄和違法違規行為。合同履約率100%，無(wú)一例合同履約糾紛。
文化凝聚企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
曹龍祥堅持以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，總結推出了“四項核心理念”和“四項應用理念”，創(chuàng )建了“九個(gè)一”文化項目，公司建有“園區文化十六景觀(guān)”。2012年，公司榮膺“中國企業(yè)文化管理創(chuàng )新十佳單位”，曹龍祥當選為“中國企業(yè)文化突出貢獻人物”。
曹龍祥積極營(yíng)造企業(yè)大家庭氛圍，制定了員工文化“五感”活動(dòng)計劃，明確了“六必訪(fǎng)”、“燭光樂(lè )”、父母“感恩金”等規定。公司與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA、MBA濟川班，選拔優(yōu)秀員工學(xué)習深造。公司建立健全了勞動(dòng)保障機制，全司職工權益有保障、勞動(dòng)無(wú)憂(yōu)慮。
曹龍祥十分重視民營(yíng)企業(yè)黨建工作，集團黨建工作于2011年8月被江蘇省委組織部定名為“曹龍祥同心工作法”在全省推廣，并被中組部選為“基層黨組織書(shū)記工作范例”向全國推介。
勤奮創(chuàng )業(yè)，堅持依法納稅。企業(yè)改制十多年來(lái)，累計上繳兩稅名列泰興、泰州市和江蘇省民營(yíng)企業(yè)納稅大戶(hù)，并被評為泰州市、江蘇省民營(yíng)企業(yè)納稅大戶(hù)。
汶川、玉樹(shù)地震，曹龍祥帶領(lǐng)公司全體員工向災區捐款捐物1600多萬(wàn)元。公司十年慶典，向社會(huì )貧困學(xué)生、黃橋老區、慈善機構捐款360萬(wàn)元。公司先后安置社會(huì )就業(yè)1000多人，吸納高校畢業(yè)生1200多名，解決家庭困難人員就業(yè)500余人，接受安置退伍軍人100多人。
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