20年前，第一家跨國藥企在華建立研發(fā)中心，隨后跨國藥企在華建設研發(fā)機構的消息越來(lái)越多。不過(guò)，20年后，業(yè)態(tài)轉型，入華潮變成裁撤風(fēng)，跨國藥企的在華發(fā)展遭遇阻礙。
比如，2017年8月以來(lái)，葛蘭素史克、禮來(lái)等跨國藥企裁撤在華研發(fā)中心的消息頻傳，有人曾發(fā)出“一個(gè)時(shí)代結束”的感慨。對此，方恩(天津)醫藥發(fā)展有限公司董事長(cháng)張丹認為：“這更像是企業(yè)基于自身情況所做的選擇，并不反映中國市場(chǎng)健康與否?！?span>
對于中國市場(chǎng)，的確有很多因素吸引著(zhù)跨國藥企。某跨國企業(yè)在華研發(fā)總裁就總結了四大吸引因素：第一，病人數目眾多，疾病譜廣;第二，中國開(kāi)展臨床試驗，通常比西方要求的病例數少、試驗周期短;第三，成本較歐美國家低廉;第四，臨床試驗基地放開(kāi)，政策鼓勵。
不過(guò)，要想在國內市場(chǎng)立足，跨國藥企還需結合中國國情和自身發(fā)展需要來(lái)升級轉型。經(jīng)過(guò)20年的探索，一些在華發(fā)展的跨國藥企已經(jīng)摸索出新的創(chuàng )新模式，跳出了簡(jiǎn)單的一對一合作模式，轉向了多方面創(chuàng )新。與此同時(shí)，近幾年，在國家新藥準入制度改革浪潮的助推下，跨國藥企在華研發(fā)投入進(jìn)一步加大。
此外，中國創(chuàng )新環(huán)境的不斷優(yōu)化和創(chuàng )新力量的加強也是跨國藥企升級轉型，調整在華研發(fā)布局的重要原因。比如，禮來(lái)中國創(chuàng )新合作中心工作的開(kāi)展將更多傾向于中國本土企業(yè)的研發(fā)能力。而羅氏中國研發(fā)中心的人員數已增加至150人左右，當中，有80%的人員為中國本土人才。
除了吸引、引進(jìn)中國本土人才，跨國藥企還與中國藥企展開(kāi)了合作，改變在華研發(fā)戰略。比如一些跨國藥企就從自己的研發(fā)部門(mén)大包大攬轉向與外部合作研發(fā)，而過(guò)往獨立的研發(fā)機構開(kāi)始削減投入，逐漸加大了與本土藥企在研發(fā)上的合作力度。
對此，有專(zhuān)家分析，其實(shí)跨國藥企這樣做除了減少人力成本外，還有一部分原因是因為，如果能和本土企業(yè)合作成功，在新藥的后續審批、生產(chǎn)、上市等環(huán)節都能享受到“國產(chǎn)化”的政策優(yōu)惠。因為如果是跨國藥企要在中國申報一項新藥，需要“三報三批”，但本土藥企只要“兩報兩批”即可，可以為跨國藥企節省3年的新藥上市時(shí)間。
近年來(lái)中國醫藥市場(chǎng)的環(huán)境益發(fā)向好，中國藥企的研發(fā)實(shí)力也越來(lái)越強，再加上中國醫藥市場(chǎng)規模的不斷擴大，跨國藥企其實(shí)正謀求在華的進(jìn)一步發(fā)展。但由于目前的態(tài)勢早已與過(guò)去不同，跨國藥企若想在中國市場(chǎng)得到更多益處，需要及時(shí)調整發(fā)展戰略，探索出更有效、更省錢(qián)、更適合在中國市場(chǎng)發(fā)展的新戰略。也期待，各跨國藥企能為中國醫藥市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)助推作用，進(jìn)一步提高本土企業(yè)的研發(fā)實(shí)力。
——新聞內容摘自《醫藥網(wǎng)》