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以國際視角聚集科技人才資源，傾心營(yíng)造科技創(chuàng )新氛圍，創(chuàng )建科技成果孵化機制，構建科技人才精英團隊。
以研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控為重點(diǎn)，引進(jìn)國內外具有領(lǐng)先地位的關(guān)鍵設備，達成歐美標準體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
以服務(wù)健康事業(yè)為己任，凝聚現代醫藥學(xué)科技智慧,重點(diǎn)定位于中西藥新技術(shù)新劑型，研發(fā)生產(chǎn)具有競爭力的專(zhuān)利藥。
企業(yè)目標：超越百億規模、爭先百強企業(yè)、鑄就百年品牌
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超越百億規模：是濟川做大的第一步；二百億、三百億……超百億規模，躋身世界制藥強企之林，是濟川人不懈的追求。
爭先百強企業(yè)：是濟川做強的不竭源泉；晉位制藥百強前列、爭當行業(yè)排頭兵，做百強中強者，是濟川人永恒的動(dòng)力。
鑄就百年品牌：是濟川做久的終極目標；卓越品牌、品質(zhì)至上贏(yíng)得永久的美譽(yù)和市場(chǎng)，是濟川人奮斗不止的理想。
企業(yè)精神：同舟共濟、海納百川
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同舟共濟：顯示濟川人面對困境凝心聚力、共度時(shí)艱的志氣；面對發(fā)展不畏艱險、敢于突破的銳氣；面對愿景矢志不渝、勇攀高峰的豪氣。寓含濟川人對內倡導齊心協(xié)力、同甘共苦、勇往直前的團隊精神。
海納百川：展示濟川人創(chuàng )業(yè)期改革轉制，推陳出新的氣魄；成長(cháng)期招賢納才，博采眾長(cháng)的氣度；發(fā)展期科技引領(lǐng)，勇于創(chuàng )新的氣概。彰顯濟川人對外善于接納新思維、新人才、新技術(shù)的博大胸懷。
核心價(jià)值觀(guān)：創(chuàng )新、勤奮、共贏(yíng)
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創(chuàng )新：不斷追求企業(yè)體制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌的創(chuàng )造、革新與提升，在創(chuàng )新中激發(fā)活力、追求一流、打造品牌，在創(chuàng )新中提高效率、效能和效益。創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
勤奮：專(zhuān)注目標、任務(wù)和事業(yè)，沒(méi)有任何借口，一切憑事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。勤奮是一種工作態(tài)度，是一種內在追求。
共贏(yíng)：為員工創(chuàng )造財富，為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造和諧。共贏(yíng)是濟川與員工、客戶(hù)、社會(huì )共謀發(fā)展的思想境界。
應用理念
人才理念：“五以”
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以人才為根本 ：人才是事業(yè)之本，人才是企業(yè)發(fā)展決定性因素，人才聚焦是成就濟川健康事業(yè)的基石。
以人才為資本 ：人才是第一資源，對人才的投入是對未來(lái)的投資，人才增值是濟川基業(yè)常青的保障。
以待遇吸引人才 ：始終保持領(lǐng)先于同行業(yè)、本地區的薪酬福利水平，創(chuàng )造富有吸引力的優(yōu)越的工作氛圍與生活環(huán)境。
以事業(yè)造就人才 ：提供發(fā)揮個(gè)人能量的事業(yè)平臺，完善多層次的職業(yè)生涯通道，給予跨領(lǐng)域的個(gè)人發(fā)展空間。
以感情留住人才 ：恪守以人為本的理念，實(shí)施全面細致的人文關(guān)懷，營(yíng)造濟川溫馨和諧的精神家園。
質(zhì)量理念：品質(zhì)至上
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采購優(yōu)質(zhì)的原輔材料，引進(jìn)精良的生產(chǎn)檢測裝備，應用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，持續完善質(zhì)量保證體系，以工作的“零差錯”保障產(chǎn)品的“零缺陷”，以產(chǎn)品的優(yōu)異品質(zhì)贏(yíng)得卓越的形象品牌。
研發(fā)理念：引領(lǐng)前沿、創(chuàng )新精品
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堅持中西藥并舉，以中藥新藥研發(fā)為重點(diǎn)，專(zhuān)注研制在國內外領(lǐng)先的新技術(shù)、新劑型產(chǎn)品、功能型保健及藥妝產(chǎn)品，向人無(wú)我有，人有我精，人精我特進(jìn)發(fā)，著(zhù)力打造核心競爭力。贏(yíng)得卓越的形象品牌。
管理理念：系統管理、高效執行
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全面應用系統化的管理工具和方法，引進(jìn)領(lǐng)先的硬件設施與軟件體系，著(zhù)力于解決系統問(wèn)題，系統地解決問(wèn)題；建立快捷靈敏高效的運行機制，強化規范化、制度化、程序化全過(guò)程的細節管控，確保又好又快又省目標實(shí)現。
特色文化理念
“1、2、3、4”管理工作思路
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“1、2、3、4”管理思路是指：突出一個(gè)創(chuàng )新，強化兩個(gè)管理（強化基礎管理和過(guò)程管理）；健全三個(gè)系統（計劃考核系統、監督系統、信息系統）；實(shí)現四個(gè)提高（效率效益的提高、管理層次的提高、品牌形象的提高、員工素質(zhì)的提高）。
兩項要求
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管理干部素質(zhì)要求：做人，品德很重要；做人，真心很重要；做人，不能有偽裝。
管理干部規則要求：制度是絕情的、管理是無(wú)情的、執行是合情的。
四個(gè)一
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企業(yè)要有一定的發(fā)展速度，員工要有一定的收入增長(cháng)，對政府要有一定的稅收貢獻，對社會(huì )、股民要有一定的責任奉獻。
企業(yè)要有一定的發(fā)展速度。始終保持持續快速健康發(fā)展，以一定的發(fā)展速度累積資源基礎、擴展市場(chǎng)布局、保持競爭地位，不斷取得優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造。
員工要有一定的收入增長(cháng)。員工收入增長(cháng)保持“高于同行業(yè)、高于同地區、高于同學(xué)歷”，以薪酬引領(lǐng)業(yè)績(jì)貢獻，激發(fā)高技能優(yōu)秀人才、高層次管理人才作出更優(yōu)業(yè)績(jì)貢獻。
對政府要有一定的稅收貢獻。稅收貢獻穩定快速增長(cháng)，始終保持一定的稅收增幅，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終為國家和地方提供強大的財力支持。
對社會(huì )、股民要有一定的責任奉獻。通過(guò)提供就業(yè)崗位、推進(jìn)健康公益、支持教育事業(yè)、開(kāi)展扶貧濟困、建設和諧環(huán)境，積極履行社會(huì )責任，實(shí)行企業(yè)回報，為社會(huì )事業(yè)發(fā)展作出應有的奉獻。
濟川書(shū)畫(huà)院Jumpcan Painting and Calligraphy Institute
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書(shū)畫(huà)院簡(jiǎn)介
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濟川藥業(yè)集團書(shū)畫(huà)院成立于2010年8月，為江蘇省文聯(lián)大型企業(yè)團體會(huì )員單位。
書(shū)畫(huà)院是弘揚中華醫藥文化、展示名人大家藝術(shù)精品的重要平臺；是濟川藥業(yè)開(kāi)展“健康營(yíng)銷(xiāo)塑名片、星級服務(wù)打品牌”活動(dòng)、用書(shū)畫(huà)藝術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的重要載體；同時(shí)也是濟川員工進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )作、提高藝術(shù)修養的重要陣地。
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濟川藥業(yè)集團書(shū)畫(huà)院成立于2010年8月，為江蘇省文聯(lián)大型企業(yè)團體會(huì )員單位。
書(shū)畫(huà)院是弘揚中華醫藥文化、展示名人大家藝術(shù)精品的重要平臺；是濟川藥業(yè)開(kāi)展“健康營(yíng)銷(xiāo)塑名片、星級服務(wù)打品牌”活動(dòng)、用書(shū)畫(huà)藝術(shù)服務(wù)市場(chǎng)的重要載體；同時(shí)也是濟川員工進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng )作、提高藝術(shù)修養的重要陣地。
主要活動(dòng)
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著(zhù)名書(shū)法家辛文山一行走訪(fǎng)濟...
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丹青香溢濟川
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